坚持合作与创新努力打造烟花爆竹经营新格局(1)
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：3320
省供销社副主任 蔡立
烟花爆竹作为一种特殊商品，它既是我国人民传统的喜庆用品，又是易然易爆被列入重点管理的危险品。
伴随着经济全球队化进程的不断加快，如何加大合作力度、创新经营业态，切实做好这一特殊商品的安全
生产、经营、销售工作，是摆在烟花爆竹经营企业面前的一个崭新的课题。
一、适应新形势，确立新思路，迎接新挑战，开创新局面。
党的十六届三中全会作出《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观”。科学发展观的确立，是以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，反映了我们党对发展问题的新认识。树立和落实科学发展观，对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、切实做好当前改革发展各项工作，具有十分重要的指导意义。
随着我国社会主义市场经济体制日趋势完善，尤其是我国加入WTO后，伴随着经济全球化和全球经济市场化、信息化步伐不断加快，许多跨国公司利用雄厚的资金、先进的技术和科学的管理模式，加快了进军中国市场的步伐。以前单一的国内市场竞争正逐渐演绎为全球化的竞争。这是一场企业间综合实力、核心竞争力的角逐，也是一个利益重新分配的过程。这就必然要求国内企业，应抢抓机遇，发挥自身优势，不断创新业态，进一步加强联合与合作，努力壮大经营规模，切实加快改革发展步伐，以便在新一轮经济角逐中赢得先机。
供销社烟花爆竹经营企业与其他企业一样，普遍存在着经营规模较小、经营业态陈旧、经营方式单一等问题，面临这种全新的形势，必须在科学发展观指导下，抓紧调整经营思路、创新经营管理体制、整合经营资源、创新经营业态，努力走出一条适应中国国情的烟花爆竹营销网络体系，积极迎接挑战。结合安徽实际，各级供销社烟花爆竹经营企业必须确立全新的工作思路，即：“坚持一个目标，抓好两个环节，解决三个问题，实施四项调整”。坚持一个目标：即坚持为消费者安全服务的目标；抓住两个环节，即抓住建立货源基地和分销网络两个关键环节；解决三个问题，即解决体制创新问题、机制创新问题和管理创新问题；实施四项调整，即调整经营战略，由单一经营向多元化经营方向的根本性转变，立足主业不变，开发相关产品和经营项目；调整经营方式，由单一传统的系统内企业经营向与系统内外、国内外厂商合作的根本转变；调整经营体制，由一购一销的单一流通体制向科研、生产、加工等工贸一体化方向转变；调整经营理念，由单一追求企业经济效益向追求社会效益与企业经济效益相统一方向转变。
按照上述工作思路，供销社烟花爆竹企业在具体工作中还必须切实做到“三敏”，拓展“四个视野”，倡导“五种精神”，处理好“六种关系”。“三敏”，即敏感、敏锐、敏捷，就是要有对政策调整的敏感性，对市场信息变化作出敏锐的决策，采取敏捷式的经营。拓展“四个视野”，即：以敏锐的政策眼光积极拓展经济视野，立足国内市场拓展国际视野，立足产业强化专业技术视野；倡导“五种精神”，即“必须树立大胆创新的改革精神，敢闯敢试的拼搏精神，凝心聚力的团队精神，务实勤奋的敬业精神，理解支持的合作精神。处理好“六个关系”：一是正确处理好改革、发展、稳定的关系；二是要正确处理好开拓创新和求真务实的关系；四是要正确处理好坚持主业和多元化拓展的关系；五是要正确处理好合作和服务的关系；六是正确处理好企业和社会各界的关系。
烟花爆竹作为一种特殊商品，它既是我国人民传统的喜庆用品，又是易然易爆被列入重点管理的危险品。
伴随着经济全球队化进程的不断加快，如何加大合作力度、创新经营业态，切实做好这一特殊商品的安全
生产、经营、销售工作，是摆在烟花爆竹经营企业面前的一个崭新的课题。
一、适应新形势，确立新思路，迎接新挑战，开创新局面。
党的十六届三中全会作出《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观”。科学发展观的确立，是以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，反映了我们党对发展问题的新认识。树立和落实科学发展观，对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、切实做好当前改革发展各项工作，具有十分重要的指导意义。
随着我国社会主义市场经济体制日趋势完善，尤其是我国加入WTO后，伴随着经济全球化和全球经济市场化、信息化步伐不断加快，许多跨国公司利用雄厚的资金、先进的技术和科学的管理模式，加快了进军中国市场的步伐。以前单一的国内市场竞争正逐渐演绎为全球化的竞争。这是一场企业间综合实力、核心竞争力的角逐，也是一个利益重新分配的过程。这就必然要求国内企业，应抢抓机遇，发挥自身优势，不断创新业态，进一步加强联合与合作，努力壮大经营规模，切实加快改革发展步伐，以便在新一轮经济角逐中赢得先机。
供销社烟花爆竹经营企业与其他企业一样，普遍存在着经营规模较小、经营业态陈旧、经营方式单一等问题，面临这种全新的形势，必须在科学发展观指导下，抓紧调整经营思路、创新经营管理体制、整合经营资源、创新经营业态，努力走出一条适应中国国情的烟花爆竹营销网络体系，积极迎接挑战。结合安徽实际，各级供销社烟花爆竹经营企业必须确立全新的工作思路，即：“坚持一个目标，抓好两个环节，解决三个问题，实施四项调整”。坚持一个目标：即坚持为消费者安全服务的目标；抓住两个环节，即抓住建立货源基地和分销网络两个关键环节；解决三个问题，即解决体制创新问题、机制创新问题和管理创新问题；实施四项调整，即调整经营战略，由单一经营向多元化经营方向的根本性转变，立足主业不变，开发相关产品和经营项目；调整经营方式，由单一传统的系统内企业经营向与系统内外、国内外厂商合作的根本转变；调整经营体制，由一购一销的单一流通体制向科研、生产、加工等工贸一体化方向转变；调整经营理念，由单一追求企业经济效益向追求社会效益与企业经济效益相统一方向转变。
按照上述工作思路，供销社烟花爆竹企业在具体工作中还必须切实做到“三敏”，拓展“四个视野”，倡导“五种精神”，处理好“六种关系”。“三敏”，即敏感、敏锐、敏捷，就是要有对政策调整的敏感性，对市场信息变化作出敏锐的决策，采取敏捷式的经营。拓展“四个视野”，即：以敏锐的政策眼光积极拓展经济视野，立足国内市场拓展国际视野，立足产业强化专业技术视野；倡导“五种精神”，即“必须树立大胆创新的改革精神，敢闯敢试的拼搏精神，凝心聚力的团队精神，务实勤奋的敬业精神，理解支持的合作精神。处理好“六个关系”：一是正确处理好改革、发展、稳定的关系；二是要正确处理好开拓创新和求真务实的关系；四是要正确处理好坚持主业和多元化拓展的关系；五是要正确处理好合作和服务的关系；六是正确处理好企业和社会各界的关系。
