安徽省翔鹰花炮有限公司安全生产管理情况介绍
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：2945
安徽省翔鹰花炮有限公司安全生产管理情况介绍
董事长兼总经理 刘文祥
一、我们的安全生产管理理念
安全生产管理的对象，是一人、二是物。本公司在30年的生产经营过程中，切实地体会到“安全就是效益”，而且我们还感受到，作为特
种行业“安全就是根本”。在安全管理上我们在不断地经营过程中形成了“预防、教育、督查、奖励”的理念。既：预防为主——确保不发生事故；教育先行——确保员工知晓规章、规则、技术：督查入心——安全检查发现剖理，现场要求有关人员说出原因，分析后果，深刻反省，作出示范，立即纠正；奖励到细微处——员工只要能提出或做出了消除安全隐患（事故）的一言一行都给给予奖励，我们实行以奖代罚制，我们提出“只要安全优质不要产量”的口号。
二、我们的安全管理组织结构
要想确保安全生产，没有一个强有力、严密的组织结构是不行的。我们所建立的是一个“条块分割、专业分工、交叉监督、网络化”的组织结构模式。所谓“条块分割”是指：按生产车间、生产区域、生产流程工序专人负责、各自包保；所谓“专业分工是指：按工种，专业环节的不同，专业封闭式专业管理；所谓“交叉监督”是指：生产厂区各区间、各个生产工序间有专人负责相互间的安全行为的临督管理；所谓：“网络化”是指：全公司安全管理组织一层一层分级负责、一条一条（工序）分割监控、层级与条块之间有专人监督的网张结构。
三、我们的安全教育培训
人是关键因素。多数事故都源于人的无知不懂、麻弊大意、松懈疏忽、熟视无睹等，因此安全教育培训尤为重要。一是员员工上岗前必不可免的安全常识、安全意识、专业知识技能培训；二是形成惯例的政策法规、思想品德、文化知道教育；三是成为制度化的安全生产经常化教育，我们把它称作“天天讲”，以确保警钟长鸣；四是适时开展典型案例、典型经验分析教育。五是针对所发现的具体问题开展即时性教育，我们对发现的问题即时解决，“刻不容缓，就是发现的问题所开展的教育，“不容隔时”。
四、我们的安全保障措施
保障安全贵在控制。实际上对员工的安全教育也是一处控制，他是通过教化得到控制不良思想意识与不良行为的目的。除此这外我们采取的控制措施还有：
1、严格控制生产原料的来源，质量检验、储存、配方等；
2、严格控制生产制作过程中的操作规程，如装蕴含、筑药必须单人单间等；
3、严格控制工艺流程，如必须坚持少量、多次、勤运程序，坚快禁止省工，省时、省事行为。
休障安全不公要加强在生产过程中的、微观层面上的控制，宏观上的控制民是必不可少的。本公司的做法是；一是在厂房里选址上，严格按照GB50161-92进行选址；二是厂房车间建设，严格按危险等级分区分级、设置防护屏障等规范要求建设；三是设备、电力安装均采用国家标准由专业人员安装；四是防雷、防静电、消防、人员防护等设备和用品一律配备到位；五是建立健全积压项规章制度，确保有章可循，规范行为。
保障安全的根本点在于经费保障。本公司自2000年开始，一直奉行着一条宗旨：宁可产量不增加，也要确保无事故，宁愿提高成本不 赚钱也要确保安全经费支出充足，宁愿因成本上升价格提高影响销售，也要确保消费者在消费“翔赢”产品时安全消费、安心消费、凭我们的技术与工艺让消费者开心消费，5年来为确保安全，我们投篱经费近100万元。
五、我们的安全奖励机制
安全生产重在事故的防范，贵在奖励“未雨绸缪、防患于未然”者，而不是处罚“肇事”者。这既是我们的理念，也是我们的机制。我们对能够发与事故隐患的予以奖励，对提出改进工艺、工具性能增强安全系数的建议予以奖励。总之，我们对只要能够保证安全的一点一滴、一言一行、点点细节均给予奖励，从而形成人人为安全着想、为安全建言献策的良好局面。
以上是我公司在安全生产管理上的一些做法，在此向各位领导和同仁作一简单的汇报，敬请大家批评指正。
二００五年四月十四日
董事长兼总经理 刘文祥
一、我们的安全生产管理理念
安全生产管理的对象，是一人、二是物。本公司在30年的生产经营过程中，切实地体会到“安全就是效益”，而且我们还感受到，作为特
种行业“安全就是根本”。在安全管理上我们在不断地经营过程中形成了“预防、教育、督查、奖励”的理念。既：预防为主——确保不发生事故；教育先行——确保员工知晓规章、规则、技术：督查入心——安全检查发现剖理，现场要求有关人员说出原因，分析后果，深刻反省，作出示范，立即纠正；奖励到细微处——员工只要能提出或做出了消除安全隐患（事故）的一言一行都给给予奖励，我们实行以奖代罚制，我们提出“只要安全优质不要产量”的口号。
二、我们的安全管理组织结构
要想确保安全生产，没有一个强有力、严密的组织结构是不行的。我们所建立的是一个“条块分割、专业分工、交叉监督、网络化”的组织结构模式。所谓“条块分割”是指：按生产车间、生产区域、生产流程工序专人负责、各自包保；所谓“专业分工是指：按工种，专业环节的不同，专业封闭式专业管理；所谓“交叉监督”是指：生产厂区各区间、各个生产工序间有专人负责相互间的安全行为的临督管理；所谓：“网络化”是指：全公司安全管理组织一层一层分级负责、一条一条（工序）分割监控、层级与条块之间有专人监督的网张结构。
三、我们的安全教育培训
人是关键因素。多数事故都源于人的无知不懂、麻弊大意、松懈疏忽、熟视无睹等，因此安全教育培训尤为重要。一是员员工上岗前必不可免的安全常识、安全意识、专业知识技能培训；二是形成惯例的政策法规、思想品德、文化知道教育；三是成为制度化的安全生产经常化教育，我们把它称作“天天讲”，以确保警钟长鸣；四是适时开展典型案例、典型经验分析教育。五是针对所发现的具体问题开展即时性教育，我们对发现的问题即时解决，“刻不容缓，就是发现的问题所开展的教育，“不容隔时”。
四、我们的安全保障措施
保障安全贵在控制。实际上对员工的安全教育也是一处控制，他是通过教化得到控制不良思想意识与不良行为的目的。除此这外我们采取的控制措施还有：
1、严格控制生产原料的来源，质量检验、储存、配方等；
2、严格控制生产制作过程中的操作规程，如装蕴含、筑药必须单人单间等；
3、严格控制工艺流程，如必须坚持少量、多次、勤运程序，坚快禁止省工，省时、省事行为。
休障安全不公要加强在生产过程中的、微观层面上的控制，宏观上的控制民是必不可少的。本公司的做法是；一是在厂房里选址上，严格按照GB50161-92进行选址；二是厂房车间建设，严格按危险等级分区分级、设置防护屏障等规范要求建设；三是设备、电力安装均采用国家标准由专业人员安装；四是防雷、防静电、消防、人员防护等设备和用品一律配备到位；五是建立健全积压项规章制度，确保有章可循，规范行为。
保障安全的根本点在于经费保障。本公司自2000年开始，一直奉行着一条宗旨：宁可产量不增加，也要确保无事故，宁愿提高成本不 赚钱也要确保安全经费支出充足，宁愿因成本上升价格提高影响销售，也要确保消费者在消费“翔赢”产品时安全消费、安心消费、凭我们的技术与工艺让消费者开心消费，5年来为确保安全，我们投篱经费近100万元。
五、我们的安全奖励机制
安全生产重在事故的防范，贵在奖励“未雨绸缪、防患于未然”者，而不是处罚“肇事”者。这既是我们的理念，也是我们的机制。我们对能够发与事故隐患的予以奖励，对提出改进工艺、工具性能增强安全系数的建议予以奖励。总之，我们对只要能够保证安全的一点一滴、一言一行、点点细节均给予奖励，从而形成人人为安全着想、为安全建言献策的良好局面。
以上是我公司在安全生产管理上的一些做法，在此向各位领导和同仁作一简单的汇报，敬请大家批评指正。
二００五年四月十四日
