抓好五项工作，实施安全标准化
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：2467
舒城县柏林花炮厂从“五个方面”抓企业发展，促进了企业长足进步，具体做法如下：
一、抓技术改造，提高企业本质安全
过去由于企业规模小、底子薄、资金周转困难，长期习惯于小打小敲，修修补补，舍不得花钱大规模全面改造。2004年换发安全许可证时，在政府引导下，该厂吸取其他单位安全生产事故惨痛教训，终于转变了思想，下决心对原有厂区进行彻底改造，投入资金200多万元，重新布局。设置了非危险品生产区、危险品生产区、危险品总仓库区、燃放试验场（销毁场）以及办公生活区；厂区主要道路均按3．5米宽水泥路面建设；对A级工库房全部按规范要求设置了安全防护屏障；配全配足了消防、避雷、静电导除、废药处置、电器防爆等安全设施；原料粉碎、造粒、制引、烟花卷筒、打泥底、爆竹插引、编结等工序全部实行机械化作业。通过全面整改，生产顺畅了，工艺流畅了，安全生产的保障系数大大提高。目前，企业正在筹备安装覆盖整个厂区的闭路电视监控系统。
二、抓制度建设，提升管理水平
一是建立健全安全生产管理网络，形成了安全生产工作厂长全面抓，主管安全副厂长、生产中心主任、安全管理员具体抓，全体员工自觉抓的格局。二是建立健全了安全生产管理规定、员工安全守则、各工种安全操作规程、各仓库（中转库）安全管理规定、安全工作会议与检查制度、安全生产奖罚规定等安全管理制度。三是制定并落实了岗位安全生产责任制。在厂领导、车间主任、质检员和核算员的岗位职责中都明确了安全生产责任，以书面形式从上至下层层签定安全责任壮，并将所有管理人员和职工的安全生产业绩与年终奖金挂钩，作为年度评先、评优、提职、加薪的重要依据，充分调动了全体员工做好安全生产工作的自觉性和主动性。四是实行产品质量召回制度。2006年4月，由于新上马的机械生产设备使用出现问题，导致个别产品存在部分质量缺陷，给消费者埋下了安全隐患。该厂发现上述质量问题后，立即将投入市场的两批次所有产品全部收回重新处置，为此造成本厂经济损失20多万元，但消除了潜在的公共安全隐患，赢得了广大商家和消费者的好评，产品市场占有率稳步提高，产品近年来一直供不应求。
三、抓学习培训，提高全员安全意识
企业始终把烟花爆竹生产安全置于经济效益之上，在员工的安全教育培训上舍得投入。长期以来，坚持向全体员工灌输“严是爱，松是害”、“一次失败等于百分之百失败”、“安全管理木桶原理”、“安全管理不能隔靴骚痒”、“处理问题不如防范问题”等安全理念，注重抓车间、班、组、“三级教育”，做到了班前提醒、班后讲评和每周一次集中培训。在积极组织厂长、副厂长、安全管理人员和危险工序作业人员参加政府规定的安全教育培训的同时，还不断强化本厂员工安全培训。每年的“安全生产宣传月”期间，均向中国安全生产科学研究院和省安全生产宣教中心购买3000余元业务书籍和视听教材用于员工安全培训；每年花费近5000元向上海复旦拓山管理软件有限公司购买由鞠强教授主讲的员工和谐敬业，班组长、车间主任管理艺术等培训光盘作为员工素质教育和质量管理教材；多年来一直实行全体员工带薪培训，精心准备培训内容和教材，严格员工培训签到、会场纪律、考试考核等工作；不定期选派行政管理人员和优秀员工到省经济管理学院等高校带薪脱产学习。通过一系列安全知识与操作技能的教育和培训，形成了人人重视安全，个个遵章守纪的安全氛围，员工的自我保护意识普遍曾强，建立了一支较为稳定的员工队伍。
四、抓现场管理，确保生产规范有序
一是严格危险工序作业人员的任用条件。凡危险工序作业人员必须在30—40岁之间、初中以上文化程度、入厂3年以上方可任用。家中有病人、家庭关系处理不好、家务多、本人思想情绪不稳定、嗜酒好赌爱玩、接受能力差等情形者不得从事危险工序作业；每日早班前组织危险工序作业人员进行安全宣誓。二是严格作业现场安全管理。要求标识清楚，摆放整齐；不同药物不相混；工作台面、地面无余散漏药；配装药、造粒、制引、浆引、装球等工序必须每天冲洗工房和作业台面。三是实行班组安全生产联防制。如果班组中有一人违反安全生产规章制度，被厂部、安保部、车间等巡查发现，即视为整个班组违规，不仅要处罚当事职工，全班组人员都要负连带责任。四是专职安全员每天巡查危险工（库）房和构成重大危险源的场所，重点检查“三超”、“三违”现象。与此同时，建立厂、车间两极安全日志。五是对安全不达标职工由以前的简单批评教育、罚款改为批评教育、罚款并重。
五、抓企业文化，营造拴心和谐环境
一是设计企业精神——“诚信、严谨、务实”时，特别嵌入“严谨”二字，要求全厂的每一个员工像科技工作者的严谨工作态度来从事花炮生产。二是健全企业的党支部、共青团、工会等组织，适时组织职工开展安全文艺汇演和安全知识竞赛活动，对全厂职工长期进行富而思源、富而思进的“双思”和家庭美德教育。每年订阅《中国安全生产报》7份、《安徽安全生产》5份、《花炮科技与市场》3份，设立安全生产知识学习园地，鼓励员工积极投稿。三是每月进行“五好职工”（即安全、质量、纪律、品德、作风好）、“五好车间”（既安全、质量、纪律、卫生、风气好）、“五好车间主任”（既安全、质量、服务、成本、管理好）、“五好行管”（即品德、能力、成绩、作风、服务好）的评比活动，以褒扬先进，鞭策后进。四是不断提高员工福利待遇。自1998年我厂实行职工进厂工龄工资，满勤奖以来，全体职工在厂食堂免费就餐，先后组织员工去青岛、杭州、上海、北京等地免费观光旅游。五是对员工子女在校取得“三好学生”、在班级期末考试前三名或考取高校均给予一定的物资奖励；对特困员工子女上学实行全额学费资助；对困难职工家庭及员工亲属患重病均给予经济资助。
一、抓技术改造，提高企业本质安全
过去由于企业规模小、底子薄、资金周转困难，长期习惯于小打小敲，修修补补，舍不得花钱大规模全面改造。2004年换发安全许可证时，在政府引导下，该厂吸取其他单位安全生产事故惨痛教训，终于转变了思想，下决心对原有厂区进行彻底改造，投入资金200多万元，重新布局。设置了非危险品生产区、危险品生产区、危险品总仓库区、燃放试验场（销毁场）以及办公生活区；厂区主要道路均按3．5米宽水泥路面建设；对A级工库房全部按规范要求设置了安全防护屏障；配全配足了消防、避雷、静电导除、废药处置、电器防爆等安全设施；原料粉碎、造粒、制引、烟花卷筒、打泥底、爆竹插引、编结等工序全部实行机械化作业。通过全面整改，生产顺畅了，工艺流畅了，安全生产的保障系数大大提高。目前，企业正在筹备安装覆盖整个厂区的闭路电视监控系统。
二、抓制度建设，提升管理水平
一是建立健全安全生产管理网络，形成了安全生产工作厂长全面抓，主管安全副厂长、生产中心主任、安全管理员具体抓，全体员工自觉抓的格局。二是建立健全了安全生产管理规定、员工安全守则、各工种安全操作规程、各仓库（中转库）安全管理规定、安全工作会议与检查制度、安全生产奖罚规定等安全管理制度。三是制定并落实了岗位安全生产责任制。在厂领导、车间主任、质检员和核算员的岗位职责中都明确了安全生产责任，以书面形式从上至下层层签定安全责任壮，并将所有管理人员和职工的安全生产业绩与年终奖金挂钩，作为年度评先、评优、提职、加薪的重要依据，充分调动了全体员工做好安全生产工作的自觉性和主动性。四是实行产品质量召回制度。2006年4月，由于新上马的机械生产设备使用出现问题，导致个别产品存在部分质量缺陷，给消费者埋下了安全隐患。该厂发现上述质量问题后，立即将投入市场的两批次所有产品全部收回重新处置，为此造成本厂经济损失20多万元，但消除了潜在的公共安全隐患，赢得了广大商家和消费者的好评，产品市场占有率稳步提高，产品近年来一直供不应求。
三、抓学习培训，提高全员安全意识
企业始终把烟花爆竹生产安全置于经济效益之上，在员工的安全教育培训上舍得投入。长期以来，坚持向全体员工灌输“严是爱，松是害”、“一次失败等于百分之百失败”、“安全管理木桶原理”、“安全管理不能隔靴骚痒”、“处理问题不如防范问题”等安全理念，注重抓车间、班、组、“三级教育”，做到了班前提醒、班后讲评和每周一次集中培训。在积极组织厂长、副厂长、安全管理人员和危险工序作业人员参加政府规定的安全教育培训的同时，还不断强化本厂员工安全培训。每年的“安全生产宣传月”期间，均向中国安全生产科学研究院和省安全生产宣教中心购买3000余元业务书籍和视听教材用于员工安全培训；每年花费近5000元向上海复旦拓山管理软件有限公司购买由鞠强教授主讲的员工和谐敬业，班组长、车间主任管理艺术等培训光盘作为员工素质教育和质量管理教材；多年来一直实行全体员工带薪培训，精心准备培训内容和教材，严格员工培训签到、会场纪律、考试考核等工作；不定期选派行政管理人员和优秀员工到省经济管理学院等高校带薪脱产学习。通过一系列安全知识与操作技能的教育和培训，形成了人人重视安全，个个遵章守纪的安全氛围，员工的自我保护意识普遍曾强，建立了一支较为稳定的员工队伍。
四、抓现场管理，确保生产规范有序
一是严格危险工序作业人员的任用条件。凡危险工序作业人员必须在30—40岁之间、初中以上文化程度、入厂3年以上方可任用。家中有病人、家庭关系处理不好、家务多、本人思想情绪不稳定、嗜酒好赌爱玩、接受能力差等情形者不得从事危险工序作业；每日早班前组织危险工序作业人员进行安全宣誓。二是严格作业现场安全管理。要求标识清楚，摆放整齐；不同药物不相混；工作台面、地面无余散漏药；配装药、造粒、制引、浆引、装球等工序必须每天冲洗工房和作业台面。三是实行班组安全生产联防制。如果班组中有一人违反安全生产规章制度，被厂部、安保部、车间等巡查发现，即视为整个班组违规，不仅要处罚当事职工，全班组人员都要负连带责任。四是专职安全员每天巡查危险工（库）房和构成重大危险源的场所，重点检查“三超”、“三违”现象。与此同时，建立厂、车间两极安全日志。五是对安全不达标职工由以前的简单批评教育、罚款改为批评教育、罚款并重。
五、抓企业文化，营造拴心和谐环境
一是设计企业精神——“诚信、严谨、务实”时，特别嵌入“严谨”二字，要求全厂的每一个员工像科技工作者的严谨工作态度来从事花炮生产。二是健全企业的党支部、共青团、工会等组织，适时组织职工开展安全文艺汇演和安全知识竞赛活动，对全厂职工长期进行富而思源、富而思进的“双思”和家庭美德教育。每年订阅《中国安全生产报》7份、《安徽安全生产》5份、《花炮科技与市场》3份，设立安全生产知识学习园地，鼓励员工积极投稿。三是每月进行“五好职工”（即安全、质量、纪律、品德、作风好）、“五好车间”（既安全、质量、纪律、卫生、风气好）、“五好车间主任”（既安全、质量、服务、成本、管理好）、“五好行管”（即品德、能力、成绩、作风、服务好）的评比活动，以褒扬先进，鞭策后进。四是不断提高员工福利待遇。自1998年我厂实行职工进厂工龄工资，满勤奖以来，全体职工在厂食堂免费就餐，先后组织员工去青岛、杭州、上海、北京等地免费观光旅游。五是对员工子女在校取得“三好学生”、在班级期末考试前三名或考取高校均给予一定的物资奖励；对特困员工子女上学实行全额学费资助；对困难职工家庭及员工亲属患重病均给予经济资助。
