盛虹集团召开2014年度联采业务分析会
发布日期：2014-08-04 信息来源： 浏览量：1875
为完成集团年度目标，解决集团联合采购中出现的问题，8月1日下午，盛虹集团公司在滁州召开2014年度业务分析会。集团公司董事长、总经理苏云出席会议并部署工作，集团公司副总经理程永忠主持会议，各子（分）公司主要负责人、集团公司有关部门负责人参加会议。
会上，集团公司采购部通报了2014年上半年度集团联合采购合同落实和执行情况及联合采购中出现的一些情况和问题；各业务单位主要负责人分别汇报了本单位面对当地上半年市场变化，采取的应对措施和营销方案，并对集团公司拟出台的《联合采购的要求和规定（试行）》进行了认真讨论，提出了建议和意见；集团公司财务部针对验收单据传输慢、垫付资金所产生的利息等问题提出了解决方案。
程总指出，各单位对于联合采购在思想认识上是统一的，针对联合采购中出现的问题，大家有意见、有想法、有建议应该积极主动提出来，以利于今后加以改进和完善；集团公司采购部、财务部要细化服务工作，摆问题、找原因、定措施。
苏总认真听取了大家发言，针对大家所讲的市场变化，提出“两点务虚、三点务实”：即一是加强对烟花爆竹行业变化的研究和判断，只有适应趋势变化才能得以发展；二是只有不断加强模式创新、产品系统化创新、企业发展才能上规模、企业效益才能上台阶；三是对联合采购过程中出现的问题要及时沟通解决，要不断细化，优化联合采购工作流程；四是对于业务流程和业务表格，尽量做到简洁、明确，不要太笼统，要有利于业务操作和运行；五是要发挥优势，制定采购产品标准，保证质量恒定、货源稳定，确保盛虹品牌影响力。
苏总最后强调：采购部要通过服务创造价值，集团的快速发展是解决目前出现一些问题的最好方式。
