为了加强对烟花爆竹行情的研判，进一步落实旺季购销工作，确保完成省社下达的年度目标任务，日前，集团公司在安庆金雷公司会议室召开盛虹集团2013年度旺季经营分析会。
会议首先由集团各单位汇报2013年度前三季度烟花爆竹行情变化、进货及经营情况，其所采取的对策措施；详细汇报旺季前所做的备货、销售、配送、安全等工作。
集团董事长、总经理苏云认真听取各单位的工作汇报，详细询问各自经营情况及困难、指出部分单位目前所存在不足及需要解决的问题。
苏总听完大家的汇报后，指出2013年对于烟花爆竹行业来说是很难把握的一年。首先今年是新修订的GB10631-2013《烟花爆竹安全与质量》执行的第一年，各地对新标准的理解和执行不尽相同，集团业务部门要及时掌握情况，做好应对和引领工作；第二是当前中国社会大环境对烟花爆竹要求进一步提高，环境污染、雾霾天气、经济发展等问题制约烟花大发展，采购及业务部门务必积极开发、引进无烟、无硫、微尘的环保型烟花爆竹产品，引领市场发展；第三是集团公司今年增资扩股到3000万，我们必须加快业务增量步伐，提高市场份额，才能充分发挥集团省级龙头规模优势。
为落实省社年初给集团下达的销售目标任务，会议中苏总再次与业务部门负责人明确目标任务，要求年底各单位必须完成各自任务，争取超额完成目标。
针对完成年终任务不足60天的时间，苏总特别要求集团各部门要做好以下五个方面工作：
1、集团业务部门要针对今年市场变化情况，工作要加强计划性、预判性，主动认真细致做好应对方案。
2、要做好动员、把所有员工的精神状态调整到位，工作积极主动，认真细致到位。
3、集团各单位要密切沟通配合，利用各自资源及优势，争取提前完成目标任务。
4、集团各单位负责人在旺季到来同时要高度重视安全问题，不能出任何安全问题，同时不出问题不代表没问题，在关注产品、仓库、配送安全的同时，更要关注人员和资金安全。
5、集团公司各分管领导要深入到分管部门督促落实，帮助协调解决困难和问题。
集团公司各分管领导，就各自分管的工作做了发言；各业务单位都明确表示，争取完成集团年初下达的目标任务。
集团销售部、合肥分公司、采购部、财务部、货运公司、仓储中心、金雷公司、天震公司、宁国分公司、亳州分公司负责人参加了会议。
