11月19日，省社副主任魏邦余到盛虹烟花爆竹集团调研。在盛虹集团新办公楼，盛虹集团董事长苏云详细汇报了集团的人员组成、公司结构、资产构成、收入支出等情况，并就烟花爆竹行业发展现状、集团下一步发展思路及主要措施等方面进行了汇报。
听完汇报后，魏邦余副主任作了重要讲话。魏邦余副主任说，这次来盛虹调研，对盛虹公司的了解更为全面了，感到很高兴、很振奋、很欣慰，集团的领导班子有激情、有思路、有创新，虽然公司也面临着一些困难，但班子思路清晰，工作比较扎实，在盘活资产、多元化发展等方面取得了不错的成绩，经济和社会效益都很好，集团正稳步向前发展之中，我对集团工作是充分肯定的，对集团的发展前景很有信心。
对于如何做好下一步工作，魏邦余副主任指出，一是要立足主业夯实基础。烟花爆竹行业是传统行业，也是供销社基础较好的一个行业，有一些特殊政策。随着城乡统筹发展、市场的放开和我省“新网工程”建设的推进，整个行业具有很大的发展潜力，这也给公司创造了广阔的市场空间。要立足现有资源，扎扎实实地做好各项基础工作，进一步加强与系统的联合合作，做强做大主业，增强在行业中的发言权、主导权。二是要积极拓展其他行业。烟花爆竹销售主要靠年底“两节”，时效性很强，其它时间的业务和经营量相对小一些，工作效率较低，资产闲置。因此，公司开展多元化经营，努力拓展发展渠道，从可持续发展角度和发展战略上来看都是正确的。目前，公司在农副产品经营、生态林建设、草莓种苗经营的发展势头都很好，也很有前途，这点是难能可贵的，说明公司在多元化探索上是动了脑筋、花了心思的。三是要把安全作为重中之重。对于烟花爆竹特殊行业，安全始终是头等大事，一定程度上来说，安全就是生命，大意不得、麻痹不得，必须时刻放在心头，确保万无一失。四是要加强队伍建设。人才是事业兴旺发达的决定因素。无论是主业还是林业、种苗业等，都面临着人才匮乏的问题。根据公司现状，如何找到一个结合点，以可以承受的成本引进适合、急需的人才，需要公司去认真地思考和探索。要加强学习培训，学习不仅仅是为了提高综合素质和理论、业务水平，更是为了建立一个共同的愿景，围绕共同目标，凝聚人心，群策群力，持续奋斗，有意识地引导大家为了一个共同的目标而不断努力。五是要加强班子建设。公司发展的好不好，关键在“领头羊”，在领导班子。班子要团结和谐，形成合力。要通过一个团结、和谐、务实、勤奋的好班子，带出一批能力强、素质高的中层干部，从而带出一支好队伍，促进整个事业健康稳步发展。
（图文：孙承柱）
