省供销社副主任蔡立在盛虹集团第一次成员大会上的讲话
发布日期：2008-11-19 信息来源： 浏览量：2808
（根据录音整理）
这次会议开之前，苏云同志跟我商量，本来是要放在中秋节后召开的，考虑到这个事情很急，所以节前把大家聚集在一起，召开盛虹集团第一次成员大会。
今天的会议，是一个一切从实际出发，一切从创新出发，一切从效果出发，合作、成长、共赢的会议。经过同志们的努力，基本上达到了预期目的。在此，我代表省社向首批加入集团的42家成员单位表示祝贺。大家知道，盛虹集团是在省委、省政府的大力扶持和亲切关怀下成立的。省委常委、副省长赵树丛，分管安全生产的副省长黄海嵩亲自过问，八个有关政府部门签字表示同意支持盛虹集团。今年3月20号，赵树丛副省长为盛虹集团揭牌， 5月1号召开了集团成立庆典大会，今天又有42家企业成为集团首批成员单位。还有一部分没有接到通知的，得悉消息后，也想加入，整个发展态势很好。刚才省社烟花办的杨处长和王和义同志、汪本胜同志都做了发言，尤其是崔主任高屋建瓴，对烟花爆竹行业的理解和长期从事商品经济的理论研究，刚才做了一个很好的发言。结合同志们的发言，我讲三个方面的想法。
一、关于遵章守则，联合发展。这是会议的主题，在座的成员单位已经有了合作、成长、共赢的基础，以此作为起点，我们还要进一步认清形势，把握机遇，找准定位，在合作共赢方面寻准自己的位置。刚才，旌德县、裕安区等县区的同志讲的非常好。供销社风风雨雨几十年，有很多方面的经验是我们创造的，而且现在仍然在创造成绩，但是，在以往的某个时间段，由于我们的小农意识，由于我们的工作态度，由于我们的保守僵化，联合社不联合，合作社不合作的问题也很突出。因此在新的形势下，我们要进一步认清形势，开拓创新，要深刻理解烟花爆竹这个行业的特点、特色。要像爱护自己眼睛一样爱护盛虹这个品牌，要和衷共济，要一荣俱荣，但不能要一损俱损。这是我对会议主题的第一点理解。第二、盛虹集团除了要按照集团章程规范以外，每个成员还要在“四自”上做文章，就是自主创新、自找差距、自我加压、自争朝夕。一个企业做的再好，好到一定的程度了，它也还有瑕疵，也有不完善的地方，所以必须有一种不断学习，勇于创新的精神，勇于去寻找在发展中出现的毛病。今天大家在一起来讨论联合发展的问题，讨论发展中有关政策的问题，我觉得就是盛虹集团勇于创新、自我加压、自找差距的举措。刚才崔主任讲的很对，盛虹集团现在不在前进中研究这个问题，向上级有关部门呼吁解决这个问题，势必阻碍我们的发展。所以，一个集团（企业）要成功，决定于我们的指导思想，决定于我们的发展方向，决定于我们的中长期规划，决定于我们勇于纠正工作中的不足，决定于勇于创新我们的思路。所以，“四自”对我们的企业仍然是有效的。
二、关于进一步规范烟花爆竹市场秩序。在座的绝大多数是搞流通的，还有一部分是生产企业，规范市场秩序，搞好安全生产经营是我们义不容辞的责任。当前国家对危爆行业非常重视，今年国务院百日安全督查组在安徽督查了三个月，过去一个月就完成了，现在三个月反反复复地查，其中有不少的县市在安全方面，发现了不少问题。我想在我们这个行业，盛虹集团要成为安全生产经营的标兵，每个成员单位当前要进一步加大对烟花爆竹的自查，尤其是对储存仓库的安全检查，千万不能出问题。进货出货一定要严格执行国家标准，一定不要贪小便宜，或者照顾什么老关系。你今天放纵一点小责任，明天就可能造成大事故。所以，安全问题无小事，这个理念我一而再再而三地讲，我既是为烟花爆竹安全性考虑，也是为各位在座的老总考虑，出了事故，第一责任人是要负法律责任的。
规范市场流通秩序，我们当前面临的问题，主要不是有无网络问题，而是这个网络太松散了，在座的走到一起，但下面还有各自为战、区域分割、联系松散的情况。根据当前存在的问题，就如何规范市场秩序，我谈三点想法。一是要与当前“新网工程”结合起来，这是一个新的路子，要去探索。现在我们烟花网络，一年就忙一季，下面的农资网络也愿意出来跟我们合作，要依靠当地的供销社“新网工程”，刚才庐江的同志讲的非常好，“新网工程”的联合要与县社搞好合作。二是每一个成员企业都必须走安全、标准化、合作发展的路子，在这个基础上，还要加强培训，尤其是质量安全上的教育，建立质量安全管理体系，加强安全知识培训。盛虹集团一直在做这个事，不断地举办燃放员、押运员培训，这个必须要提高，不提高是不行的。所以要围绕这个思路，进一步把我们的自律规范问题做好。三是要处理好利益关系，我们是为了一个共同的目标，共赢的基础上追求利益。我们正在探索前人没有走过的路，集团成员单位有省社企业，市社、县社企业，还有民营企业、系统外企业。在新的形势下，怎么把这个利益安排好、协调好，事关能否规范好烟花爆竹市场流通秩序，构建好符合现代流通体系的大流通、大市场。刚才讲利益最大化的问题，我想这个是双方的，我们要寻找结合点、切入点，只要有一个很稳定的量，只要大家鼎力协作、配合，不打自己的小算盘，在某一量大产品的采购上，由集团与厂家统一采购订货，我想这个价肯定是降低的，而且避免增长。在合作初期，大家都让一点，不要太看重、太关注这个利。建议集团在会后要专门研究怎么把这个利益安排好、协调好，不耽误发展，创造更大更多的效益，这是非常重要的。同时，也提醒各位，在座的有很多是供销社的参股企业，希望要处理好与当地政府部门和供销社之间的关系。
三、关于政策研究。我们在发展的过程当中，我觉得既要抓住经营，研究市场，关注产品的变化，更要研究政策。政策和策略是我们搞好经营的一个重要的法宝，你领先市场半步，你就占有市场的主动权，希望大家要做一个聪明、睿智的企业家，路是靠自己走出来的，自己去多联系、多沟通，最终大家形成一个联合体。
这次会议虽然很短，但是我们大家在一起交流、碰撞、感动、感受、感慨、感悟。盛虹集团在省委省政府的关心支持下，在省社党组的领导下，我们完全有信心、有能力紧紧联系在一起，凝心聚力，再创辉煌。最后，在中秋佳节来临之际，祝愿大家节日快乐，也祝你们在今年下半年事业发展，再创佳绩。
