坚持合作与创新努力打造烟花爆竹经营新格局(3)
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：3135
三、进一步加大创新力度，推动企业可持性发展
创新是企业不断前进、可持续发展的关键。落实科学发展观，需要不断创新。只有不断创新，才能持续发展。创新是一个民族不断强大的动力与源泉，也是推动我们事业不断奋进的血脉与灵魂，体现在烟花爆竹企业就要不断实现创新，即：观念创新、体制创新、经营模式创新、管理创新和服务创新等。
一是要创新观念，适应新形势发展需要。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永保生机的源泉。”观念是行为的先导。创新体制和机制，必须以创新思想观念为前提。面临当前日新月异的新情况、新问题，我们必须以创新观念为先导，与进俱进，开拓创新。要牢固树立“五超能力“即超前调研、超前思考、超前决策、超前防范、超前运作茧自缚 ，善于总结新经验、把握新规律、提出新思路、创造新业绩。各企业负责人尤其要牢固树立以人为本，全面协调可持续的发展观，学会用联系的、发展的、辩证的方法看问题，正确判断形势，准确把握大局，敏锐把握机遇，既要有历史的深遂眼光，又要有放眼世界的宽广眼光，更要有辩证的科学眼光。要善于用“放大镜”看清上情，用“望远镜”洞察外情，用“显微镜”察清下情，既在大局中思考，又要在上下、内外结合上找准方位，创造性地开展工作。
二是要创新体制，增强企业核心竞争力。企业体制创新主要是企业产权制度创新。当前，针对供销社烟花爆竹企业多数体制落后、机制不活等实际，必须适应市场经济发展要求，大力推进产权制度改革，以建立现代企业制度为目标，以产权多元化改革为手段，努力建立起适应市场经济发展要求的新型现代企业。要通过资本为纽带，大力推进企业产权多元化进程，不断健全企业法人治理结构，进一步做大做强企业，形成规模经营优势，建立起责任和权力相统一、监督和约束相一致的管理体制，建立健全公平、公正的激励机制和鼓励优秀人才脱颖而出的用人机制。
三是要创新经营模式。1、要制定行业、企业间合作与发展的分阶段的目标和规划，实事求是，因地制宜、因资源制宜，制订出可操作方案。在新的条件下，对烟花爆竹这一特殊商品，要从传统的小生产、小市场、小买卖中解放出来，从垄断、封闭、保守、僵化的陈旧观念束缚中解放出来，走出一条千家万户口与国内企业联系、与千变万化市场相对接的新路子，实现多赢、共赢、联合发展。2、创新服务品牌，努力做好品牌烟花爆竹及相关产品，扩大市场占有率。3、通过商业资本与工业资本的融合，使烟花爆竹经营企业与上游诚信、规范的资源厂家合作，有效整合资源产品，为扩大市场占有率打下物质基础。
四是要创新经营网络。要按照市场经济要求，努力建立起“统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理”的“五统一”安全经营管理体系。为建立起这一体系，省、市、县（市区）公司应履行各自的职责，规范安全经营管理，各尽其职。省级公司负责省外烟花爆竹的总经销和统一采购，统一配送至市县（市区）公司，提出统一价格的原则方案；负责省外烟花爆竹进入省内买卖合同的签订或验章，负责防伪标识的统一制作和管理， 以及负责相关的服务工作。各市、县（市区）公司按照烟花爆竹属地经营管理的原则，负责所在地烟花爆竹批发销售、零售网点的设置，执行“五统一”安全经营管理的规定，规范经营，确保经营安全无事故。
五是要创新企业管理模式。适应烟花爆竹安全经营网络构建的需要，切实加强信息建设，以信息化为中枢，带动企业管理、管理模式、管理手段的创新。要将信息化融入到企业的经营、管理、资金运作、资源保障等各方面之中去，保障企业高效运作。
六是要创新服务手段。新品牌进入市场需要一个被认知、被接受的过程，这就需要我们进一步服务力度不断创新服务手段，加大宣传力度与生产商、经营商建立密切的合作关系，引导安全消费，提高新产品的市场占有率。优质服务能带来效益，它可以弥补产品档次上的不足，它能带来好的品牌、诚信，提高客户的信任度、忠诚度，而忠诚度的客户又会推荐其网络朋友客户，形成连带销售网络。一个成功企业，不仅要延长产品生命周期、发展周期。
四、切实加强领导，为安全经营管理提供坚强的组织保障
烟花爆竹作为一种特殊商品，其安全经营管理离不开各级党委、政府的领导，离不开安监、公安、工商、质监待等相关部门的大力支持，必须进一步建立健全安全经营管理体制，加强职工队伍建设，为烟花爆竹行业的健康发展，提供坚强的组织保障。
1、进一步加强对烟花爆竹经营安全管理工作的协调和领导，各级供销社烟花爆竹经营企业要在地方政府领导下，积极主动联系协调好安监、公安、工商、质监等部门，争取政府领导和各部门对烟花爆竹批发经营公司的重视和支持构建和完善“政府统一领导艺术，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛监督”齐抓共管的烟花爆竹安全经营业员监管工作机制，努力净化烟花爆竹市场环境。对安全经营管理责任制的落实情况、从业人员的培训、仓储安全设施布置情况及布置经营网点布置情况等，要坚持定期不定期地开展检查评估，确倚安全无事故。
2、加强对改制的烟花爆竹批发企业的领导。企业改制后，仅仅是产权性质变了，对于烟花爆竹这种特殊商品来说，任何经营企业都必须按照有关规定，建立健全各项规章制度，规范经营。
3、加大对所属公司烟花爆竹专用仓库基础设施建设的支持。烟花爆竹专用仓库建设是当前相当部分市县批发公司面临的主要问题，这也是做好烟花爆竹安全经营管理工作的必要条件。对此必须予以高度重视，对需新建、改扩建仓库的，各级代销社要积极主动帮助他们争取项目，并给予力所能及的支持。要完善安全设施，强化仓储配送安全管理。要加强经营网点建设，本着“方便购买，活跃市场，确保安全，控制总量”的要求，合理布局经营网点。
4、切实加强职工队伍建设。做好烟花爆竹安全经营管理工作，离不开一支懂技术、善经营、会管理的职工队伍。烟花爆竹经营企业必须重视加强职工队伍建设，认真开展从业者资源共享格培训等多种手段，努力培育企业共同价值观和企业精神，打造企业核心竞争力。
5、进一步加强烟花爆竹行业协会工作的指导。目前，随着政府部门职能置换调整以及企业的改制，各级供销社要关注并着手进行烟花爆竹行业协会的人员调整工作，协调工作，协调好方方面面的关系，并加强对行业协会工作的指导，充分发挥协会 在烟花爆竹 安全经营管理及行业自律、维权、协调、服务等功能作用。供销社烟花爆竹企业曾经有过辉煌灿烂的历史，为社会经济作出过积极贡献。我坚信，供销社烟花爆竹战线的同志们，只要认真贯彻落实党的十六大精神，始终坚持与时俱进，开拓创新，努力做到规范诚信，加强合作，始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，工作中、经营中努力体现时代性、把握规律、富于创造性，眼睛盯在大局上，心思用在事业上，作风拧在求实上，求社情之真，务艰苦奋斗、真抓实干、开拓创新之实；求中国物色合作经济发展规律之真，务改革创新、加快发展之实；求办社宗旨之具，务为民服务之实，我们就一定能够在新的一轮来自全球范围的市场经济竞争中，始终保持较强的实力和竞争力，为经济基础发展、社会进步，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
创新是企业不断前进、可持续发展的关键。落实科学发展观，需要不断创新。只有不断创新，才能持续发展。创新是一个民族不断强大的动力与源泉，也是推动我们事业不断奋进的血脉与灵魂，体现在烟花爆竹企业就要不断实现创新，即：观念创新、体制创新、经营模式创新、管理创新和服务创新等。
一是要创新观念，适应新形势发展需要。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永保生机的源泉。”观念是行为的先导。创新体制和机制，必须以创新思想观念为前提。面临当前日新月异的新情况、新问题，我们必须以创新观念为先导，与进俱进，开拓创新。要牢固树立“五超能力“即超前调研、超前思考、超前决策、超前防范、超前运作茧自缚 ，善于总结新经验、把握新规律、提出新思路、创造新业绩。各企业负责人尤其要牢固树立以人为本，全面协调可持续的发展观，学会用联系的、发展的、辩证的方法看问题，正确判断形势，准确把握大局，敏锐把握机遇，既要有历史的深遂眼光，又要有放眼世界的宽广眼光，更要有辩证的科学眼光。要善于用“放大镜”看清上情，用“望远镜”洞察外情，用“显微镜”察清下情，既在大局中思考，又要在上下、内外结合上找准方位，创造性地开展工作。
二是要创新体制，增强企业核心竞争力。企业体制创新主要是企业产权制度创新。当前，针对供销社烟花爆竹企业多数体制落后、机制不活等实际，必须适应市场经济发展要求，大力推进产权制度改革，以建立现代企业制度为目标，以产权多元化改革为手段，努力建立起适应市场经济发展要求的新型现代企业。要通过资本为纽带，大力推进企业产权多元化进程，不断健全企业法人治理结构，进一步做大做强企业，形成规模经营优势，建立起责任和权力相统一、监督和约束相一致的管理体制，建立健全公平、公正的激励机制和鼓励优秀人才脱颖而出的用人机制。
三是要创新经营模式。1、要制定行业、企业间合作与发展的分阶段的目标和规划，实事求是，因地制宜、因资源制宜，制订出可操作方案。在新的条件下，对烟花爆竹这一特殊商品，要从传统的小生产、小市场、小买卖中解放出来，从垄断、封闭、保守、僵化的陈旧观念束缚中解放出来，走出一条千家万户口与国内企业联系、与千变万化市场相对接的新路子，实现多赢、共赢、联合发展。2、创新服务品牌，努力做好品牌烟花爆竹及相关产品，扩大市场占有率。3、通过商业资本与工业资本的融合，使烟花爆竹经营企业与上游诚信、规范的资源厂家合作，有效整合资源产品，为扩大市场占有率打下物质基础。
四是要创新经营网络。要按照市场经济要求，努力建立起“统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理”的“五统一”安全经营管理体系。为建立起这一体系，省、市、县（市区）公司应履行各自的职责，规范安全经营管理，各尽其职。省级公司负责省外烟花爆竹的总经销和统一采购，统一配送至市县（市区）公司，提出统一价格的原则方案；负责省外烟花爆竹进入省内买卖合同的签订或验章，负责防伪标识的统一制作和管理， 以及负责相关的服务工作。各市、县（市区）公司按照烟花爆竹属地经营管理的原则，负责所在地烟花爆竹批发销售、零售网点的设置，执行“五统一”安全经营管理的规定，规范经营，确保经营安全无事故。
五是要创新企业管理模式。适应烟花爆竹安全经营网络构建的需要，切实加强信息建设，以信息化为中枢，带动企业管理、管理模式、管理手段的创新。要将信息化融入到企业的经营、管理、资金运作、资源保障等各方面之中去，保障企业高效运作。
六是要创新服务手段。新品牌进入市场需要一个被认知、被接受的过程，这就需要我们进一步服务力度不断创新服务手段，加大宣传力度与生产商、经营商建立密切的合作关系，引导安全消费，提高新产品的市场占有率。优质服务能带来效益，它可以弥补产品档次上的不足，它能带来好的品牌、诚信，提高客户的信任度、忠诚度，而忠诚度的客户又会推荐其网络朋友客户，形成连带销售网络。一个成功企业，不仅要延长产品生命周期、发展周期。
四、切实加强领导，为安全经营管理提供坚强的组织保障
烟花爆竹作为一种特殊商品，其安全经营管理离不开各级党委、政府的领导，离不开安监、公安、工商、质监待等相关部门的大力支持，必须进一步建立健全安全经营管理体制，加强职工队伍建设，为烟花爆竹行业的健康发展，提供坚强的组织保障。
1、进一步加强对烟花爆竹经营安全管理工作的协调和领导，各级供销社烟花爆竹经营企业要在地方政府领导下，积极主动联系协调好安监、公安、工商、质监等部门，争取政府领导和各部门对烟花爆竹批发经营公司的重视和支持构建和完善“政府统一领导艺术，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛监督”齐抓共管的烟花爆竹安全经营业员监管工作机制，努力净化烟花爆竹市场环境。对安全经营管理责任制的落实情况、从业人员的培训、仓储安全设施布置情况及布置经营网点布置情况等，要坚持定期不定期地开展检查评估，确倚安全无事故。
2、加强对改制的烟花爆竹批发企业的领导。企业改制后，仅仅是产权性质变了，对于烟花爆竹这种特殊商品来说，任何经营企业都必须按照有关规定，建立健全各项规章制度，规范经营。
3、加大对所属公司烟花爆竹专用仓库基础设施建设的支持。烟花爆竹专用仓库建设是当前相当部分市县批发公司面临的主要问题，这也是做好烟花爆竹安全经营管理工作的必要条件。对此必须予以高度重视，对需新建、改扩建仓库的，各级代销社要积极主动帮助他们争取项目，并给予力所能及的支持。要完善安全设施，强化仓储配送安全管理。要加强经营网点建设，本着“方便购买，活跃市场，确保安全，控制总量”的要求，合理布局经营网点。
4、切实加强职工队伍建设。做好烟花爆竹安全经营管理工作，离不开一支懂技术、善经营、会管理的职工队伍。烟花爆竹经营企业必须重视加强职工队伍建设，认真开展从业者资源共享格培训等多种手段，努力培育企业共同价值观和企业精神，打造企业核心竞争力。
5、进一步加强烟花爆竹行业协会工作的指导。目前，随着政府部门职能置换调整以及企业的改制，各级供销社要关注并着手进行烟花爆竹行业协会的人员调整工作，协调工作，协调好方方面面的关系，并加强对行业协会工作的指导，充分发挥协会 在烟花爆竹 安全经营管理及行业自律、维权、协调、服务等功能作用。供销社烟花爆竹企业曾经有过辉煌灿烂的历史，为社会经济作出过积极贡献。我坚信，供销社烟花爆竹战线的同志们，只要认真贯彻落实党的十六大精神，始终坚持与时俱进，开拓创新，努力做到规范诚信，加强合作，始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，工作中、经营中努力体现时代性、把握规律、富于创造性，眼睛盯在大局上，心思用在事业上，作风拧在求实上，求社情之真，务艰苦奋斗、真抓实干、开拓创新之实；求中国物色合作经济发展规律之真，务改革创新、加快发展之实；求办社宗旨之具，务为民服务之实，我们就一定能够在新的一轮来自全球范围的市场经济竞争中，始终保持较强的实力和竞争力，为经济基础发展、社会进步，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
