大手笔购买花炮企业
获得战略投资商追加投资
中洲烟花集团加快布局，打造产业综合体
“我们的下一步计划是，买20个玩具烟花厂。”最近，在浏阳市中洲烟花集团有限公司，总经理李昌开语出惊人，大手笔购入20个玩具烟花厂后，中洲集团将对其进行改造，纳入到集团“一厂一品”的生产布局中。
这不是今年中洲烟花集团的第一次大动作。早在今年3月份，中洲烟花集团就斥资买下了浏河出口烟花制造有限公司，紧接着又在10月份购入浏阳市辰竹出口烟花制造有限公司。
这一系列的扩张动作背后，是日渐完善的中洲烟花集团版图。作为花炮产业的龙头企业，中洲烟花集团正在加快兼并重组节奏，试图打造出一个功能健全、产品齐全的综合体，成为行业巨头。
一个大企业的前进之路，从某种层面来说也可以发现一个产业未来的发展趋势。中洲烟花等集团企业的崛起，将是花炮产业提质转型的必经之路。
华泽集团再次追加投资
浏阳是烟花爆竹发展的最佳地
去年，中洲烟花集团曾收获一位战略投资商。华泽集团（前身为金六福企业），通过增资扩股的方式成为了中洲烟花新股东，投资1.5亿元进入浏阳花炮产业。
“为什么要投这么一大笔钱进入浏阳一家花炮产业？”浏阳日报记者曾采访华泽集团董事长吴向东，他的回答很简单：我不是钱多得没处花，而是看到了这个行业的另一种潜力。
吴向东所说的潜力，就是花炮通过机械化、自动化实现工业4.0的可能性。中洲烟花集团每年对科研的大量投入和多年的坚持，打动了吴向东。因此华泽集团投资1.5亿元的目标，就是帮助中洲烟花打造一条花炮生产的全自动产业带。
目前，中洲烟花集团自行研发的全国首条组合烟花自动化生产线生产线，已于9月下旬通过了省安监局组织的安全性能认证，当前正在进行试生产。这条生产线可集组装、插引、装药等30余道工序于一体，只需要11个员工，即可完成原本需300人完成的工作，产能比传统工艺提高了4倍，产品质量等指标实现大幅提升。
华泽集团1.5亿元的投资可以说已经收获了成果。中洲烟花集团也以出色的研发成绩和发展成果证明了战略投资者的眼光。据李昌开透露，正是因为第一期投入的效果，华泽集团计划再次向中洲烟花集团追加投资，支持其发展壮大。
“为什么在花炮行业内部喊苦喊累的时候，投资人却舍得在这个行业不断投入？”李昌开认为，花炮行业看起来是个高危产业，但是却是全球性垄断行业，并且经过多年的发展，浏阳整个花炮产业配套非常齐全，除了花炮企业发展成熟，上下游企业配套齐全，监管部门也非常专业，并且培育了一大批专业人才，这让浏阳发展花炮产业有着其他地方所不具备的优势。
所以，在当前花炮产业转型升级的阵痛期，中洲烟花集团依然坚信，产业的未来充满了希望，延续了千年的产业一定可以继续走下去，而走得好不好，重点取决于怎么走。
中洲烟花集团自行研发的全国首条
组合烟花自动化生产线生产线已经开始试生产。
摄影：徐移波
“一厂一品”+“机械化自动化”
中洲加速打造集团版图
对于未来的发展道路怎么走，中洲烟花集团早在几年前就开始了大规模布局，“一厂一品”的专业化生产之路和机械化、自动化生产之路，就是中洲烟花集团的发展方向。
“一厂一品”的优势在哪里，李昌开举了一个简单的例子。两个花炮厂，分别生产100个品种和生产10个品种，哪个的管理环节更少，成本控制更精准，工人熟练度更高，产品质量更好，答案非常明显。“一厂一品”实际上就是以专业化生产来提高产品质量和生产效率。
因此，中洲烟花集团大手笔购买如此多厂房，也有它自身的考量。“一是我们购买的厂子会全部进行改造，按照一厂一品的计划布局，二是在实现一厂一品的同时，我们还要大力推动机械化、自动化生产。”李昌开说，进入中洲集团购买计划的厂子必须具备硬件设施好、发展空间大两个条件，为生产线的机械化、自动化改造留足空间。
这些布局基于中洲烟花集团对未来花炮市场形势的判断。“首先，机械化是花炮产业不可能回避的趋势。”李昌开表示，生产安全是一个关系到千家万户的大事，国家必定会对高危行业进行安全升级，中洲烟花集团投入大量资金进行研发，就是为了花炮产业化智能化走在前列。
其次，一厂一品和机械化生产带来的产品质量的提高，是市场的需求。“近年来花炮市场是一直在萎缩的，”李昌开直言，多地限放、大型活动燃放取消、消费者理性消费理念的回归，都让花炮市场面临压力。在市场萎缩的情况下，只有质量过硬，拥有强大竞争力的产品，才能争夺到最好的市场。
“每做一个产品就做成精品，比广散网要容易得多。”李昌开认为，现在不少花炮企业过分追求服务客户，已经走了极端，同一种产品，为了个别客户的要求而做出不同花型、规格，衍生出几十种产品来，效益低成本高，贪多嚼不烂，反而成为发展的负担。
所以，购买花炮厂后，中洲烟花集团会对每个厂区生产的产品进行严格分类，最终形成礼花弹、组合烟花、玩具烟花等各类产品齐全而又专业化生产的集团地图，占领市场质量高点。
