万载三措并举促花炮企业持续健康发展
发布日期：2009-06-30 信息来源： 浏览量：3130
加速结构调整 加快产品创新 加强市场营销
万载三措并举促花炮企业持续健康发展
当前，国际金融危机仍在继续。万载县在科学分析和正确判断国内外花炮市场的同时，坚定不移地支持花炮企业发展，通过加速结构调整、加快产品创新，加强市场营销三措并举，从而有效地促进了花炮企业持续健康发展。
万载素有“花炮之乡”的美誉。万载花炮源远流长、至今已有1000多年的历史，现有花炮生产企业547家。其中规模以上企业108家。生产的花炮品种主要有13个大类，4000多个品种，产品出口50多个国家和地区，被列为全国五大花炮主产区之一。2008年全县产销烟花爆竹总产值29.8亿元，同比增加12.8 %。销售额33亿元，花炮企业已成为该县经济社会发展的重要支柱力量。由于受国际金融危机影响，花炮出口产品冲击较大，今年该县第一季度花炮产品出口贸易曾一度出现负增长，为扭转被动局面，万载县成立了以县委书记为组长的花炮产业领导小组，对花炮产业迅速作出加速结构调整、加快产品创新、加强开拓市场三大新举措。
加速结构调整。该县针对全县烟花爆竹生产技术含量低的实际，在深入调研的基础上，科学的提出了深化产业布局改革，转变增长发展方式的决策。一是鼓励企业做强做大。以荣声、金峰、鑫海岸、华泰、万广源、礼信、南天等花炮集团为龙头，支持企业加快生产要素整合，开展资本运作；二是鼓励企业形成结构优化、技术创新、经营规范的运行机制，实现生产经营的最佳配置；三是引导规模企业之间建立动态联盟，提升实力，实现多赢；四是引导企业建立现代企业制度，促进企业向多元化、混合化、社会化的方向发展；五是优先保障重点培育的规模企业和纳税大户扩大投资新建、扩建厂房，实现产业升级；六是鼓励重点企业和投资者向产业链的薄弱环节及有土地、劳动力资源优势的乡镇延伸，布局上有增有减，淘汰散、小、乱、差企业，使全县的产业结构更趋合理。由县财政从全年花炮税收中提取1．5％作为花炮发展专项资金，用于弥补企业在市场开拓、科技创新、品牌建设、安全保障等方面的资金不足。七是加大花炮招商引资力度。今年该县先后从香港、浙江、山西等地引进年产值5千万元以上的数家大型烟花企业落户万载。
加快产品创新。 近几年来，万载县随着花炮企业“科技兴业”战略的稳步推进，产品更新换代频率逐年加快，也涌现出了像内销爆竹、出口混合喷花和小礼花弹这样具有一定市场竞争力的品种。但从该县整个产业来看，发展的层次还不高，大路产品多，拥有注册商标的企业少，行业集中度低等。为此，该县按照“政府引导、市场运作、企业为主”的模式，把科技投入作为政府预算保障的重点，大力推进自主创新，完善政策激励机制。一是积极组织烟花爆竹新型原料药物和产品技术攻关。充分利用该县有关烟花爆竹人材资源、技术力量和现有科研设施，聘请省内外专家，研制安全可靠、质量稳定、价格合理的烟花爆竹新型原料药物，开发新功能、新药料、新工艺、高附加值的烟花爆竹产品，组织大型、高档产品的研发、试产、燃放。在药料、产品上尽快上台阶、上水平。二是引导花炮企业着眼长远，向“专、精、特、新”方向发展，推动形成以优势企业的品牌产品为龙头，以专业化合作和协调创新为特色的产业、产品配套键。三是实施人才队伍建设工程，该县设立了人才专项资金，引进和培养高层次创新人才。在县职中开办烟花爆竹专业，并与宜春学院、南昌大学、南京理工大学、中国兵器213研究所等单位联合办学，培养烟花爆竹科技人才。鼓励大中专毕业生到花炮企业从事管理工作，以后每年县政府召开一次人才交流会，为花炮企业选拔人才提供一个平台。四是加强企业间技术、工艺、装备应用交流，迅速提升万载烟花爆竹整体产业水平，进而增强在国内外市场知名度和竟争力。
加强市场营销。去年9月，该县运用“政府搭台、经贸唱戏”方式，成功举办了首届花炮文化节。期间开展了形式多样的经贸交流与文化活动，从而提升了“万载花炮”的影响力。 今年，该县在加强对市场的分析和预测的同时，及时指导企业制定科学的发展战略，调整生产计划，有效避免因产销脱节而引起的销售困境。一是从今年起由县政府统一组织花炮企业参加国内外各种订货会、商品交易会。二是积极鼓励企业在国内设立直销窗口、成立省际流通公司、买断省外地区经营权，逐步实施连锁经营，开拓终端市场。三是引导、支持企业联合建立花炮主题公司，与外地公司建立合作关系，抢占燃放终端市场。大力支持企业在海外设立销售公司和办事处、买断或入股国外花炮公司，加强对海外销售渠道的控制。据不完全统计，进入4月份以来，该县花炮产品订单与去年同比增加了55%，其中来自欧美以及中国香港、台湾的订单同比增加了30%以上，实现了产销两旺的好形势。
（江西省万载县花炮商会 汪爱国辛旭葵）
