阜阳市供销社系统上下通力合作构筑网络 占领市场
发布日期：2007-11-17 信息来源： 浏览量：3134
王文法
随着国务院《烟花爆竹安全管理条例》的贯彻实施，烟花爆竹经营管理工作又步入了新的时期，在新的形势下，我们该怎么办？现结合阜阳市的实际情况谈点看法。
一、阜阳烟花爆竹经营管理的现状
我市的烟花爆竹安全经营管理工作近几年来在各级领导和安监、公安、供销社等部门的高度重视下，经过方方面面的努力，取得了可喜的成绩。思想认识在提高，重视程度在深入，管理措施在加强，安全教育在普及，经营规模在扩大，联合欲望在提升。我们在看到取得点滴成绩的同时，更应该看到自身的差距和不足。
阜阳市法定人口954万，烟花爆竹市场容量大，现在从事烟花爆竹经营的成份多种多样，经营网点膨胀，从业人数剧增，大有千军万马都挤独木桥之势，有证照的感到困难重重，无手续的却如鱼得水，名优产品很难立足市场，低劣花炮是市场的主角。市场乱、差价小、怨声大是阜阳市场目前真实写照。
在实行市场经济的今天，从我们供销系统来看，市、县（区）公司各自为战，互补配合，给非法经营可乘之机，错失了发展的良机。从监督管理上来看，阜阳城一市四区，管理烟花爆竹的涉及安监、公安、工商、质监、供销社等相关部门，看起来大家都在重视、都在监管，但实际上部门利益作怪，很难形成合力。从市公司自身来看，一九九七年成立时，底子薄，包袱重，无流动资金，无经营场地，稳定生存又是当务之急，公司只能走借鸡生蛋的路子，现在形成了鸡越养越肥，蛋越下越小，有的连蛋也不想下了，被逼着只能杀鸡取蛋，但鸡不是好捉的，更不是好杀的。
二、阜阳烟花爆竹经营管理的出路
敢问路在何方？路在脚下。面对残酷的现实何激烈的竞争，供销系统要想求得市场竞争的主动权，就必须打破目前画地为牢的经营模式，必须加强系统内外部的纵横联合，走集团化、规模化的经营路子。以盛虹公司为龙头，依托各地市、县（区）公司，联合基层供销社或经营大户，构筑烟花爆竹新的经营网络。打出盛虹牌，唱好联合戏。一个木字是独木，两个木字就成了林，三个木字就变成了森林。当我们各个公司把自己的命运与盛虹连在一起的时候，那么，你我就不是小树林，而是巨大的森林了。盛虹品牌不仅仅是省公司自身的，也是我们全省全系统全行业的。盛虹兴旺，人人有责，盛虹发展，人人得利。
我们公司在烟花爆竹安全经营管理上的指导思想是：继续坚持集体经营不动摇，认真实行“统一标识、统一采购、统一配送、统一监管、统一定价”的“五统一”原则，安全第一是我们的宗旨，诚信为本是我们的理念，多方联合是我们的路子，提高效益是我们的目的。
要想使烟花爆竹业务做大做强，我们认为必须从以下几个方面着手：
一要认真学习《条例》和《实施细则》，领会其实质，切实贯彻执行。
二要深化改革，活化机制，用健康强壮的身躯迎来挑战。
三要加大投入，建设好、使用好标准化专业仓库。
四要更新经营理念，落实科学发展观，寻求推心置腹、情投意合的伙伴，高举盛虹牌，打造出具有市场竞争力的网络体系。
五要创建一支情系烟花爆竹，顾全大局，乐于奉献，能吃苦，会战斗的烟花爆竹安全经营管理队伍。
六要协调理顺好各种关系，营造舒心的环境，在快乐中工作，在快乐中交友，为构建和谐社会添把力。
七要安全为天，警钟长鸣，始终把安全工作放在各项工作的首位。
在烟花爆竹政策转型时期，阜阳市烟花爆竹目前经营管理水平与兄弟市县相比有很大差距，离政策的要求还有许多必须要改正的地方，可以说现在正处在低谷，犹如是在寒冷的冬季。但是，借用诗人雪莱说过的一句名言：冬天到了，春天还会远吗？我们会为之奋斗，争取早日迎来阜阳烟花爆竹安全经营管理工作明媚的春天。
（作者单位：阜阳市日杂储运有限公司）
随着国务院《烟花爆竹安全管理条例》的贯彻实施，烟花爆竹经营管理工作又步入了新的时期，在新的形势下，我们该怎么办？现结合阜阳市的实际情况谈点看法。
一、阜阳烟花爆竹经营管理的现状
我市的烟花爆竹安全经营管理工作近几年来在各级领导和安监、公安、供销社等部门的高度重视下，经过方方面面的努力，取得了可喜的成绩。思想认识在提高，重视程度在深入，管理措施在加强，安全教育在普及，经营规模在扩大，联合欲望在提升。我们在看到取得点滴成绩的同时，更应该看到自身的差距和不足。
阜阳市法定人口954万，烟花爆竹市场容量大，现在从事烟花爆竹经营的成份多种多样，经营网点膨胀，从业人数剧增，大有千军万马都挤独木桥之势，有证照的感到困难重重，无手续的却如鱼得水，名优产品很难立足市场，低劣花炮是市场的主角。市场乱、差价小、怨声大是阜阳市场目前真实写照。
在实行市场经济的今天，从我们供销系统来看，市、县（区）公司各自为战，互补配合，给非法经营可乘之机，错失了发展的良机。从监督管理上来看，阜阳城一市四区，管理烟花爆竹的涉及安监、公安、工商、质监、供销社等相关部门，看起来大家都在重视、都在监管，但实际上部门利益作怪，很难形成合力。从市公司自身来看，一九九七年成立时，底子薄，包袱重，无流动资金，无经营场地，稳定生存又是当务之急，公司只能走借鸡生蛋的路子，现在形成了鸡越养越肥，蛋越下越小，有的连蛋也不想下了，被逼着只能杀鸡取蛋，但鸡不是好捉的，更不是好杀的。
二、阜阳烟花爆竹经营管理的出路
敢问路在何方？路在脚下。面对残酷的现实何激烈的竞争，供销系统要想求得市场竞争的主动权，就必须打破目前画地为牢的经营模式，必须加强系统内外部的纵横联合，走集团化、规模化的经营路子。以盛虹公司为龙头，依托各地市、县（区）公司，联合基层供销社或经营大户，构筑烟花爆竹新的经营网络。打出盛虹牌，唱好联合戏。一个木字是独木，两个木字就成了林，三个木字就变成了森林。当我们各个公司把自己的命运与盛虹连在一起的时候，那么，你我就不是小树林，而是巨大的森林了。盛虹品牌不仅仅是省公司自身的，也是我们全省全系统全行业的。盛虹兴旺，人人有责，盛虹发展，人人得利。
我们公司在烟花爆竹安全经营管理上的指导思想是：继续坚持集体经营不动摇，认真实行“统一标识、统一采购、统一配送、统一监管、统一定价”的“五统一”原则，安全第一是我们的宗旨，诚信为本是我们的理念，多方联合是我们的路子，提高效益是我们的目的。
要想使烟花爆竹业务做大做强，我们认为必须从以下几个方面着手：
一要认真学习《条例》和《实施细则》，领会其实质，切实贯彻执行。
二要深化改革，活化机制，用健康强壮的身躯迎来挑战。
三要加大投入，建设好、使用好标准化专业仓库。
四要更新经营理念，落实科学发展观，寻求推心置腹、情投意合的伙伴，高举盛虹牌，打造出具有市场竞争力的网络体系。
五要创建一支情系烟花爆竹，顾全大局，乐于奉献，能吃苦，会战斗的烟花爆竹安全经营管理队伍。
六要协调理顺好各种关系，营造舒心的环境，在快乐中工作，在快乐中交友，为构建和谐社会添把力。
七要安全为天，警钟长鸣，始终把安全工作放在各项工作的首位。
在烟花爆竹政策转型时期，阜阳市烟花爆竹目前经营管理水平与兄弟市县相比有很大差距，离政策的要求还有许多必须要改正的地方，可以说现在正处在低谷，犹如是在寒冷的冬季。但是，借用诗人雪莱说过的一句名言：冬天到了，春天还会远吗？我们会为之奋斗，争取早日迎来阜阳烟花爆竹安全经营管理工作明媚的春天。
（作者单位：阜阳市日杂储运有限公司）
